Am ascultat Pasarea Colibri. Si mi s-a facut dor
... de nopti in care am dezbatut filosofia lumii
... de dimineti cu cafea si tigari si fara mic dejun
... de joc de carti si vin
... de libertatea sa declar miercurea ca e duminica si sa-mi anunt prietenii ca sa nu cumva sa mearga la cursuri
... de infatuarea de a ma crede buricul pamantului
... de un inceput de idila cu "Esti fericita vad ca porti inel"
Tuesday, March 31, 2009
Cariera: Microjobs
Ca recruiter urmaresc ce se intampla cu Microjobs.
Ma intereseaza pentru ca:
1. Se foloseste de un mediu despre care se vorbeste (Twitter)
2. In RO Twitter prinde cel mai bine pe populatia intre 21-30 de ani - adica acolo unde in industria de IT iti gasesti cam toata plaja de expertiza pe nivele de junior, medior si senior (nu ma refer la layere de management de nici un fel)
3. Favorizeaza comunicarea succinta: din nou, in industria de IT (si nu numai), vorbesti cu oameni care folosesc intens mediile online si care sunt obisnuiti sa priceapa rapid un mesaj si sa caute varianta scurta.
4. (Bonus) Au aparut anunturi ale altor site-uri de joburi (Joobs)
La nacazuri: merge aiurea layout-ul pe IE6.
Ma intereseaza pentru ca:
1. Se foloseste de un mediu despre care se vorbeste (Twitter)
2. In RO Twitter prinde cel mai bine pe populatia intre 21-30 de ani - adica acolo unde in industria de IT iti gasesti cam toata plaja de expertiza pe nivele de junior, medior si senior (nu ma refer la layere de management de nici un fel)
3. Favorizeaza comunicarea succinta: din nou, in industria de IT (si nu numai), vorbesti cu oameni care folosesc intens mediile online si care sunt obisnuiti sa priceapa rapid un mesaj si sa caute varianta scurta.
4. (Bonus) Au aparut anunturi ale altor site-uri de joburi (Joobs)
La nacazuri: merge aiurea layout-ul pe IE6.
Monday, March 30, 2009
IT: Despre programatori, concedieri si criza
Am citit azi un articol care desi promitea senzatii, nu mi-a spus nimic.
Mi-a spus ce zic niste oameni cu experienta in IT, care nu zic pentru prima data lucrurile astea.
Din anii trecuti, de cand Clujul a inceput sa fie un nod al industriei de IT, am tot avut contact cu valurile de stiri legate de piata specialistilor.
Intr-o industrie care se bazeaza pe capacitatea intelectuala a resurselor, si care nu produce nimic tangibil, expansiunea rapida (asa cum s-a intamplat in ultimii ani)n-are cum sa nu produca dezechilibre, din cauza ca depinde in foarte mare masura de o resursa greu de controlat. Ceea ce in jurnalism se traduce prin explozii. Daca trendul e ca sunt cautati, atunci articole despre salarii exorbitante, despre deficit si zbaterile companiilor. Daca trendul e ca e criza, si companiile din IT au aceleasi provocari ca toata piata, atunci "se intoarce roata".
Asta cu "se intoarce roata" e din gama "ne furam caciula singuri", "razi, ca din timpul tau razi", si alte asemenea perle pe care le-am auzit prin scoala, sau alte ipostaze ale copilariei. Si are aceeasi valenta intens moralizatoare. (na! acuma sa-i vedem noi pe programatori, cand s-a intors roata!).
Oamenii de pe piata asta nu sunt diferiti decta pe alte piete. E doar o piata care a crescut mai tare si mai repede decat alte piete.
Efectul a fost presiune. Daca dimensiunile produselor cautate sunt pret, calitate si timp, pe orice fel de piata, atunci noi, ca industrie am presat pe cantitate si implicit pe timp, pe piata resurselor pe care le cautam.
Efectul a fost ca am afectat calitatea si pretul. Adica a crescut pretul maxim la care suntem dispusi sa contractam capacitatea intelectuala. Iar cerintele de calitate... sa fim seriosi, am vazut ca se poate supravietui si fara, deci mai putin efort de autoconstruire e mai bun decat mai mult efort.
Ce se intampla acum, e ca nu mai punem presiune pe cantitatea de resurse, ci pe calitatea lor. Pentru ca industria e fortata sa devina eficienta, ca sa supravietuiasca. E simplu.
Cand e criza primele zone afectate sunt serviciile. Gartner enunta pentru 2009 ca bugetele de IT ar fi bine sa fie investite in inovatie, sau sa nu fie cheltuite deloc.
In traducere la nivel de resurse inseamna concentrare pe managementul talentelor, pentru ca acolo e potentialul de invoatie maxim.
Mi-a spus ce zic niste oameni cu experienta in IT, care nu zic pentru prima data lucrurile astea.
Din anii trecuti, de cand Clujul a inceput sa fie un nod al industriei de IT, am tot avut contact cu valurile de stiri legate de piata specialistilor.
Intr-o industrie care se bazeaza pe capacitatea intelectuala a resurselor, si care nu produce nimic tangibil, expansiunea rapida (asa cum s-a intamplat in ultimii ani)n-are cum sa nu produca dezechilibre, din cauza ca depinde in foarte mare masura de o resursa greu de controlat. Ceea ce in jurnalism se traduce prin explozii. Daca trendul e ca sunt cautati, atunci articole despre salarii exorbitante, despre deficit si zbaterile companiilor. Daca trendul e ca e criza, si companiile din IT au aceleasi provocari ca toata piata, atunci "se intoarce roata".
Asta cu "se intoarce roata" e din gama "ne furam caciula singuri", "razi, ca din timpul tau razi", si alte asemenea perle pe care le-am auzit prin scoala, sau alte ipostaze ale copilariei. Si are aceeasi valenta intens moralizatoare. (na! acuma sa-i vedem noi pe programatori, cand s-a intors roata!).
Oamenii de pe piata asta nu sunt diferiti decta pe alte piete. E doar o piata care a crescut mai tare si mai repede decat alte piete.
Efectul a fost presiune. Daca dimensiunile produselor cautate sunt pret, calitate si timp, pe orice fel de piata, atunci noi, ca industrie am presat pe cantitate si implicit pe timp, pe piata resurselor pe care le cautam.
Efectul a fost ca am afectat calitatea si pretul. Adica a crescut pretul maxim la care suntem dispusi sa contractam capacitatea intelectuala. Iar cerintele de calitate... sa fim seriosi, am vazut ca se poate supravietui si fara, deci mai putin efort de autoconstruire e mai bun decat mai mult efort.
Ce se intampla acum, e ca nu mai punem presiune pe cantitatea de resurse, ci pe calitatea lor. Pentru ca industria e fortata sa devina eficienta, ca sa supravietuiasca. E simplu.
Cand e criza primele zone afectate sunt serviciile. Gartner enunta pentru 2009 ca bugetele de IT ar fi bine sa fie investite in inovatie, sau sa nu fie cheltuite deloc.
In traducere la nivel de resurse inseamna concentrare pe managementul talentelor, pentru ca acolo e potentialul de invoatie maxim.
Friday, March 27, 2009
Recomandari: Audio Book-urie la tine in companie
O initiativa Humanitas. De popularizare a produsului audio book.
Din cate stiu despre audio book-urile scoase de Humanitas sunt produse cu identitate clara: autor si cititor de calibru.
Din pacate nu pot sa dau link. Am auzit de initiativa la radio. Si e vorba ca cei de la Humanitas vin cu tot cu stand, cu audio book si cu personalitatea la pachet, in companie.
E o initiativa de marketing, normal, destinata publicului ocupat care nu prea mai are timp sa puna mana pe suportul tipar-hartie si sa citeasca. Da' e de cultura. Si merita incurajata!
Update:
am gasit pana la urma link la humanitas si initiativa.
Din cate stiu despre audio book-urile scoase de Humanitas sunt produse cu identitate clara: autor si cititor de calibru.
Din pacate nu pot sa dau link. Am auzit de initiativa la radio. Si e vorba ca cei de la Humanitas vin cu tot cu stand, cu audio book si cu personalitatea la pachet, in companie.
E o initiativa de marketing, normal, destinata publicului ocupat care nu prea mai are timp sa puna mana pe suportul tipar-hartie si sa citeasca. Da' e de cultura. Si merita incurajata!
Update:
am gasit pana la urma link la humanitas si initiativa.
Tuesday, March 24, 2009
Marketing: Despre algoritmi
Am gasit un post mai vechi pe blogul lui Seth Godin. Foarte tare si la obiect.
Pe scurt: un algoritm este un set de instructiuni care iti permit sa rezolvi o problema. Atata timp cat problemele sunt similare, algoritmul functioneaza.
Un algoritm preluat de la Darwin este ca speciile care se raspandesc, castiga.
Prin analogie, ideile care se raspandesc, supravietuiesc. Cateodata, pe masura ce se retransmit, ele se schimba si e posibil ca asa sa devina si mai puternice.
Concluzia: fa-ti mesajul in asa fel incat el sa poata fi inteles si raspandit. Altfel moare.
Pe scurt: un algoritm este un set de instructiuni care iti permit sa rezolvi o problema. Atata timp cat problemele sunt similare, algoritmul functioneaza.
Un algoritm preluat de la Darwin este ca speciile care se raspandesc, castiga.
Prin analogie, ideile care se raspandesc, supravietuiesc. Cateodata, pe masura ce se retransmit, ele se schimba si e posibil ca asa sa devina si mai puternice.
Concluzia: fa-ti mesajul in asa fel incat el sa poata fi inteles si raspandit. Altfel moare.
Eliberadio: Sunt consumator de brand
Stiu de mult despre mine ca sunt un consumator de brand. Ma intereseaza si ma gandesc la marcile cu care ma asociez. Plus ca sunt fidela numelor pe care le-am ales.
Cred ca un consumator de brand e azi mai mult decat un cumparator fidel. Face mai mult. Asta daca brandul are inteligenta de a cere.
M-am gandit la asta urmarind demersul Radio Guerilla: Atlas de antimitocanie urbana. Gandurile si valorile mele despre societate se potrivesc cu conceptul. Eu ma regasesc ca individ in consumul de guerilla. Nu vorbesc despre personaje. Nu sunt fan al vedetelor. Postul asta este coerent cu conceptele pe care le promoveaza (si toate personajele lui, inclusiv Craioveanu si Dobrovolschi, sunt coerente cu conceptul). Mai am exemple care mi-au venit in cap legate de campaniile radio Guerilla, cum ar fi ca "cine nu citeste e prost".
De-aia ma gandesc ca am gasit un super brand. Pentru ca se individualizeaza prin niste declaratii de valoare proprii.
In mod normal (asa cum arata piata locala, si de radio si de televiziune) un radio isi defineste setul de principii prin stiluri muzicale preferate, tip de stiri si cantitate de stiri, si eventual, la avansati, un set de emisiuni specifice.
Ce imi da in plus un brand destept: imi da niste idei. Care imi creeaza o apartenenta la un trib. Azi brandurile sunt etichete ale unor comunitati de indivizi. Cu cat mai mult pot ele contribui individualizarea grupului de consumatori, cu atat sunt mai puternice.
Cred ca un consumator de brand e azi mai mult decat un cumparator fidel. Face mai mult. Asta daca brandul are inteligenta de a cere.
M-am gandit la asta urmarind demersul Radio Guerilla: Atlas de antimitocanie urbana. Gandurile si valorile mele despre societate se potrivesc cu conceptul. Eu ma regasesc ca individ in consumul de guerilla. Nu vorbesc despre personaje. Nu sunt fan al vedetelor. Postul asta este coerent cu conceptele pe care le promoveaza (si toate personajele lui, inclusiv Craioveanu si Dobrovolschi, sunt coerente cu conceptul). Mai am exemple care mi-au venit in cap legate de campaniile radio Guerilla, cum ar fi ca "cine nu citeste e prost".
De-aia ma gandesc ca am gasit un super brand. Pentru ca se individualizeaza prin niste declaratii de valoare proprii.
In mod normal (asa cum arata piata locala, si de radio si de televiziune) un radio isi defineste setul de principii prin stiluri muzicale preferate, tip de stiri si cantitate de stiri, si eventual, la avansati, un set de emisiuni specifice.
Ce imi da in plus un brand destept: imi da niste idei. Care imi creeaza o apartenenta la un trib. Azi brandurile sunt etichete ale unor comunitati de indivizi. Cu cat mai mult pot ele contribui individualizarea grupului de consumatori, cu atat sunt mai puternice.
Saturday, March 21, 2009
Frumusete pe muchie de cutit
Este un titlu de show tv. Probabil importat. Habar n-am si nu conteaza.
Eu l-am aflat aseara. Din reclama.
Zice asa: "Toata lumea merita o sansa la viata!".
Si sansa e asa: Sunt niste oameni complexati de diferite defecte fizice, si care considera ca viata lor nu este implinita pana in acest moment din cauza nasului mare, sau burticii tremuratoare... Ei bine, ei au acum o sansa la viata. Facem chirurgie estetica, facem consultanta de stil, tundem, radem si frezam (sauvage, neaparat!).
Iar asta se numeste "o sansa la viata"!
Ca asa ne invata pe noi televiziunea, ca e e rau sa fii urat, e ca si cum nu ai avea o viata. Ca viata au doar cei frumosi. Ca succesul se obtine prin frumusete.
Pentru mine e incredibil. E abrutizant. Iar acestea sunt eufemisme (ma adresez acum uratilor si frumosilor care citesc si inteleg mai mult).
Oare tindem sa ne tampim? Sau ne place nefericirea si vrem sa o cultivam la masele care se vor convinge ca nu merita sa traiasca daca au nasul mare...
Eu l-am aflat aseara. Din reclama.
Zice asa: "Toata lumea merita o sansa la viata!".
Si sansa e asa: Sunt niste oameni complexati de diferite defecte fizice, si care considera ca viata lor nu este implinita pana in acest moment din cauza nasului mare, sau burticii tremuratoare... Ei bine, ei au acum o sansa la viata. Facem chirurgie estetica, facem consultanta de stil, tundem, radem si frezam (sauvage, neaparat!).
Iar asta se numeste "o sansa la viata"!
Ca asa ne invata pe noi televiziunea, ca e e rau sa fii urat, e ca si cum nu ai avea o viata. Ca viata au doar cei frumosi. Ca succesul se obtine prin frumusete.
Pentru mine e incredibil. E abrutizant. Iar acestea sunt eufemisme (ma adresez acum uratilor si frumosilor care citesc si inteleg mai mult).
Oare tindem sa ne tampim? Sau ne place nefericirea si vrem sa o cultivam la masele care se vor convinge ca nu merita sa traiasca daca au nasul mare...
Marketing: Ce e aia marketing?
Marketing NU e exclusiv urmatoarele lucruri:
1. Ceva ce face promovare
2. Ceva ce face vanzari
3. Ceva ce face evenimente
4. Ceva ce concepe reclame
5. Ceva ce incepe de la: uite ce producem, market it!
Marketing incepe de la:
1. Alegerea pietelor pe care le vizezi
2. Cat trebuie investit si unde
3. Ce produse trebuie eliminate sau dezvoltate (!!!!)
Marketing de calitate e responsabil de inovare (NU in textul reclamelor!).
60-70% dintre rezultatele actiunilor de marketing se produc in anii urmatori executarii lor (nu in anul curent).
Eu nu m-am intalnit pana acum in comunitatea locala cu specialisti de marketing care sa atinga autoritatea descrisa mai sus. (mai putin situatia in care specialistul de mk e si cu rol de manager general).
Am intalnit manageri care acopera partea "Marketing incepe de la:..." prin cunostintele lor despre industrie care produc intuitii despre incotro, cum, si cu cine.
1. Ceva ce face promovare
2. Ceva ce face vanzari
3. Ceva ce face evenimente
4. Ceva ce concepe reclame
5. Ceva ce incepe de la: uite ce producem, market it!
Marketing incepe de la:
1. Alegerea pietelor pe care le vizezi
2. Cat trebuie investit si unde
3. Ce produse trebuie eliminate sau dezvoltate (!!!!)
Marketing de calitate e responsabil de inovare (NU in textul reclamelor!).
60-70% dintre rezultatele actiunilor de marketing se produc in anii urmatori executarii lor (nu in anul curent).
Eu nu m-am intalnit pana acum in comunitatea locala cu specialisti de marketing care sa atinga autoritatea descrisa mai sus. (mai putin situatia in care specialistul de mk e si cu rol de manager general).
Am intalnit manageri care acopera partea "Marketing incepe de la:..." prin cunostintele lor despre industrie care produc intuitii despre incotro, cum, si cu cine.
Tuesday, March 17, 2009
PR 2.0
Recomand Trainingul Social Media for Communicators.
Pentru ca mi se pare interesant si mi se pare ca va fi de ajutor pentru oamenii de PR sa invete despre cum functioneaza acest instrument nou al meseriei lor.
Cineva (vorbitori experimentati ai blogosferei) le va vorbi despre un ciocan nou care nu functioneaza daca dai cu el la fel cu cel vechi.
Cred ca avem tendinta de a ne folosi de instrumente sau principii vechi, ca sa facem lucruri pe care ele nu le pot face.
Si mai cred sincer in faptul ca blogul de companie nu ar trebui sa existe. Cred ca blogul trebuie sa poarte o fata umana. Iar daca are o fata umana, atunci nu mai e blogul companiei: e blogul acestui super valoros pe care il ai in compania ta.
Pentru ca mi se pare interesant si mi se pare ca va fi de ajutor pentru oamenii de PR sa invete despre cum functioneaza acest instrument nou al meseriei lor.
Cineva (vorbitori experimentati ai blogosferei) le va vorbi despre un ciocan nou care nu functioneaza daca dai cu el la fel cu cel vechi.
Cred ca avem tendinta de a ne folosi de instrumente sau principii vechi, ca sa facem lucruri pe care ele nu le pot face.
Si mai cred sincer in faptul ca blogul de companie nu ar trebui sa existe. Cred ca blogul trebuie sa poarte o fata umana. Iar daca are o fata umana, atunci nu mai e blogul companiei: e blogul acestui super valoros pe care il ai in compania ta.
Subscribe to:
Posts (Atom)