Despre etica mea profesionala

Ieri m-am enervat foarte tare. Am vrut sa particip la o discutie pe un grup LinkedIn. Eu aderasem la grup ca parea sa fie un grup de specialisti in recrutare, si ma gandeam ce bine o sa fie sa ne lamurim unii altora tot felu' de dileme. Ma rog, fara idealisme, grupul are membri din toate categoriile profesionale, cu scopul declarat de a le oferi oportunitati de cariera in Romania.

Mie mi se pare frumos sa te gandesti asa, dar pe de alta parte mi se pare ca nu mai e deloc un grup profesional. E un grup in care multi sunt, multi isi dau cu parerea.

Asa s-a intamplat si ieri cand un domn broker ne-a dat cateva lectii pretioase despre recrutare cu urmatoarele puncte forte: in strainatate se publica in anunt salariile (si nu se intreaba candidatul la interviu ca sa il fraieresti ca a cerut prea putin), specialistii din HR nu prea au etica profesionala, un recruiter (de exemplu din IT) nu prea poate recruta daca nu e de specialitate (IT!).

Acestea si alte cateva atacuri directe la subsemnata m-au enervat si am iesit din discutie.

Si ca sa blow some steam (cum zice filmu' american educativ) m-am hotarat sa scriu la mine acasa despre acestea si despre etica mea profesionala.

1. O iau de la aia cu recruiteru care nu poate functiona in IT fara experienta in IT. Daca te gandesti ca tot profanu' ca eu (cu studii nici pe departe IT) m-as apuca sa intervievez un candidat si sa imi dau cu parerea ca e potrivit sau nu cu un post, atunci sigur, mea culpa. Da' prea des se confunda recruiteru' cu intervievatorul. Si asta pentru ca intr-o piata plina de posturi de vanzari, marketing sau customer... something... s-a instituit traditia sa ne bazam pe nasul recruiterului ca sa aflam daca omul e potrivit sau nu. Nu ai cui sa reprosezi asta. Nu se intampla numai la noi, si nu pot fi toti recruiterii psihologi sa "ii citeasca omului gandurile" si sa ne zica cu certitudine ca poate si ca vrea, deci e bun.

Dar asta depinde tare mult de specificul industriei. Si in plus, io nu cred ca se intampla in vreo firma sa i se puna omului contractul in brate dupa un interviu cu un recruiter.

Sa revenim la definitii. Recrutare e ce faci ca sa gasesti si atragi candidatii potriviti cu o pozitie. Recruiteru' e un om de marketing si vanzari. Cu dubla expunere. Vinde pe angajator candidatului si pe candidat angajatorului (intr-o formula grosiera). Acuma, treaba cu intervievatu' vine de la sine. Ca om de vanzari nu te apuci sa vinzi rochie de mireasa domnului fost colonel, actual in retragere, pe motiv ca l-ar aranja culoarea. Asa ca tre' sa iti cunosti un pic clientul si sa vezi daca bate cu produsu'. Ca sa faci asta, trebuie sa cunosti industria, sa stii ce vorbesti si sa pricepi ce vorbeste celalalt.

Eu sunt multumita ca in opt ani cat am lucrat in industria de IT am invatat suficient de multe ca sa pot sa port o discutie informata cu oricine din domeniul asta. NU am facut niciodata interviuri de selectie cu oameni cu o specializare atat de diferita de a mea. Nu e jobul meu sa verific competentele profesionale ale unui programator.

2. Acuma cum e cu salariul. (pe aia cu etica oamenilor din HR n-o s-o ating ca nu vad ce as putea sa zic... ca am printzipuri...?)

Asa e, in strainatate se publica salariile. Si se poate face asta pentru ca e o piata matura. Piata matura inseamna ca diferentele de nivel salarial pe aceeasi pozitie intre companii diferite sunt mici, iar o companie isi poate asuma confortabil sa zicem mediana valorilor pentru specialistii ei, pentru ca nu se vor buluci toti la compania din quartila 4. (pe sleau, o poti sa platesti confortabil mai bine ca jumatate din piata si sa nu te temi ca pleaca toti la ala care da cel mai mult si mai mult). Asta e posibil pentru ca la diferente mici, devin relevante aspecte cum ar fi cultura organizationala, beneficiile de fidelizare... etc.

La noi, diferentele sunt inca foarte mari. Nu e o situatie normala si pana se echilibreaza nici nu cred ca se vor publica in mod deschis salariile prin anunturi. (motivele sunt foarte multe, de la maturitatea managementului, pana la cea a resurselor)

De ce intrebi candidatul?

1. Pentru ca vrei sa stii daca asteptarile lui sunt in apropierea scalei tale pentru nivelul la care l-ai evaluat.

2. Pentru ca te ajuta ca strangi informatia asta ca sa vezi incotro fluctueaza piata, si sa te poti adapta la nevoie.

3. Nu ca sa il verifici cat de bine e documentat. Niciodata cand am primit un profil de cautat din partea managerului operational nu am vazut sa contina pe langa competente dobandite in proiecte si nivelul de documentare privind situatia pietei.

Atata. Felicitari celor care au ajuns pana aici.

PR 2.0

Recomand Trainingul Social Media for Communicators.

Pentru ca mi se pare interesant si mi se pare ca va fi de ajutor pentru oamenii de PR sa invete despre cum functioneaza acest instrument nou al meseriei lor.

Cineva (vorbitori experimentati ai blogosferei) le va vorbi despre un ciocan nou care nu functioneaza daca dai cu el la fel cu cel vechi.

Cred ca avem tendinta de a ne folosi de instrumente sau principii vechi, ca sa facem lucruri pe care ele nu le pot face.

Si mai cred sincer in faptul ca blogul de companie nu ar trebui sa existe. Cred ca blogul trebuie sa poarte o fata umana. Iar daca are o fata umana, atunci nu mai e blogul companiei: e blogul acestui super valoros pe care il ai in compania ta.

Spiritul sitcom

Am fost la teatru duminica trecuta.

In formula de familie, imbracati frumos si "lustruiti pe bombeu". Piesa clasica cu miros de dulapioare vechi de spiter. (chiar asa mirosea in sala de la decoruri).
Pe mine ma apuca emotia si respectul la teatru. Ma simt in vizita la cineva care face un lucru absolut extraordinar pentru mine: isi pune sufletul pe masa.
Nu a fost prima data cand am trait si sentimentul ca mi-e rusine cu ceilalti musafiri.
A mai fost asa o data cand in rolul copilului divin al lui Bruckner a aparut aclamat consistent pe toata durata piesei de sumedenie de dragutze, dl. Aurelian Temisan. Ma rog, star, piesa asa mai moderna... parca nu bate chiar asa la ochi.
Dar acum... publicul aplauda cand ii place o scena. Moare un personaj... actorii se concentreaza pe intensitatea starilor, si noi aplaudam! In spiritul sitcom, in care ne-am obisnuit sa ni se semnaleze cand radem si cand a aparut un moment demn de atentie pentru ca se dau aplauze.

Profile de cautat

Pe o piata destul de haotica, in care rolurile se suprapun si se fac brambura, recruiterul pare sa fie cel care "tine interviul" sau face oferta de vanare de cap. Depinde cine esti si cum te simti: vanator sau vanat.

Rectificare: Recruiterul e un om de vanzari pe doua fronturi
- vinde o oportunitate. Pentru un potential cautat.
- vinde un profil catre un decision maker.

Azi, intr-o discutie destul de larga, m-am gandit cum arata profilul pe care, ca recruiter, mi l-as imagina ca varful de cariera al unui profesionist in devoltare de soft.
- prima surpriza pe care am avut-o in discutie a fost ca inca din studentie, profesionistul la varf de cariera e vazut ca un lider cu toate atributele asociate (mai putin leadership, dar despre asta alta data): motivat echipe, construit echipe, viziune, initiativa...
- a doua ar putea fi ca sunt inca tinere sperante care cred ca pentru un profesionist cunostintele nu sunt nici relevante, nici necesare. Asta suna grav, dar nu neaparat a asa de mare surpriza pe o piata in care "deficitul de specialisti e in crestere".

- ce mai ramane sa-l defineasca pe profesionistul nostru:
1. Pasiune: de felul care nu moare la 5.30 dupa-amiaza pentru alte chestii mai interesante, si de felul care te duce pe blog-uri, in comunitati, la webcast-uri, in articole... din timpul tau.
2. Expertiza: de felul care daca nu a fost data, se creeaza. Nu se opreste in "asa a fost proiectul la care am lucrat, incat n-am avut oportunitatea sa arat ce puteam". Creeaza oportunitatea sa arat ce puteam.
3. Atitudinea: De felul care se alimenteaza din competitia la nivel larg, cu toate varfurile de cariera de pe piata.

Am discutat cu oameni care se potriveau profilului. Cunosc oameni care se potrivesc profilului.

Turneu RONUA: TechEd review

Lansez si eu invitatia (in calitate de gazda) la momentul Cluj al turneului RONUA TechEd Review.

Hot spots: relivrare prezentari TechEd.

Printre subiecte: cloud computing (ca tot vorbeam numai un pic mai devreme despre tendintele anuntate de Gartner pentru 2009).

IT Board community meeting

Intalnire de comunitate Microsoft. Se intampla maine la Cluj, de la ora 10.00 si e gazduita de ISDC la sediul din Floresti.

Dintre speakeri: Victor Constantinescu, MVP; Bogdan Morosan, MCI; Cristian Valean; Sebastian Vijeu; Tudor Damian, MCI.

Dintre subiecte: Botnets si Phishing, Virusi si spam, Windows PowerShell, SBS/EBS, Virtualizare.

Din experienta unor astfel de evenimente, stiu ca: or sa fie oameni faini si interesati, ca probabil vor fi aceeasi pe care ii revad pe la mai toate si ca o sa fie discutii destul de animate (despre interesante, nu ma pronunt pentru ca de obicei nu le inteleg - s-ar putea sa fie si asta un semn bun :).

Stiu toate astea pentru ca fac recrutare, marketing si hr in IT la ISDC de doi ani si jumatate.
In plus, asta imi da atu-ul sa fac si invitatia. Asa ca daca din cine stie ce accident ati ajuns pe blogul meu, si nu stiati deja de intalnire, haideti!